Želite učinkoviteje reševati zahtevne situacije ter nadgraditi svoje vodstvene in komunikacijske veščine?
Na brezplačnem 45-minutnem strateškem pogovoru bomo vzeli en vaš konkreten izziv in pogledali, kako ga lahko naslovimo s pomočjo veščin svetovno priznanega pristopa NVC komunikacije in dihalnih tehnik za regulacijo stresa.
Kaj boste odnesli iz 45 minutnega strateškega pogovora?
✓ Raziskali bomo vaš konkretni izziv pri vodenju ter prepoznali ključne možnosti za njegovo razrešitev in napredek.
✓ Prejeli boste komunikacijsko ali dihalno vajo prilagojen vaši situaciji.
✓ Določili bomo konkretne naslednje korake, ki jih lahko prenesete v prakso.
Zaupali so mi
Mnenja udeležencev
Z Javorjem sodelujem že več mesecev. Odkrivam popolnoma nove tehnike, ki mi zelo pomagajo pri vodenju zahtevnejših sestankov. Delo z njim poteka na konkretnih praktičnih primerih in je prav tako podprto s teoretičnimi vsebinami. Ob treningu z njim vidiš, da v komunikaciji vedno obstajajo vsaj dve poti. Ključ vsega je stik, ki ga ustvariš s sogovornikom. Zato mi je ta pristop še posebej všeč. Vsekakor verjamem, da je lahko Nenasilna komunikacija, ki jo Javor predaja v pomoč tudi drugim vodjem na vseh nivojih.
Mednarodno certificiran trener Javor Vogelnik
Sem mednarodno certificiran trener NVC komunikacije, mediator in izvajalec dihalnih tehnik SOMA Breath. Pri svojem delu povezujem komunikacijske in vodstvene veščine z regulacijo živčnega sistema. Ta pristop danes združujem pod imenom Goldhorn Method in ga predajam posameznikom ter skupinam v Sloveniji in tujini.
Se prepoznate v kateri od teh situacij?
Vodenje pod pritiskom: Stres vpliva na vašo komunikacijo, odločanje in način vodenja.
Konflikti in odpor: Komunikacija z določenimi sodelavci hitro postane obrambna, napeta ali neučinkovita.
Težki pogovori: Veste, kaj bi morali nasloviti, vendar s pogovorom odlašate ali ne veste, kako ga začeti.
Feedback in postavljanje meja: Želite biti jasni, ne da bi pri tem izgubili odnos in zaupanje sodelavcev.
Komunikacijske veščine največ štejejo takrat, ko naraste pritisk.
Ko smo pod stresom, je težje ohraniti mir, jasno komunicirati in sprejemati premišljene odločitve.
NOTRANJE STANJE → KOMUNIKACIJA → VPLIV
Naše notranje stanje vpliva na način komunikacije. Naša komunikacija vpliva na ljudi in odnose, ti pa na rezultate ekipe in organizacije.
Prav zato Goldhorn Method povezuje komunikacijske in vodstvene veščine s priznanimi dihalnimi tehnikami za regulacijo živčnega sistema in obvladovanje stresa.
Goldhorn Method
5 dimenzij komunikacije za učinkovitejše vodenje
1. Regulacija živčnega sistema in stresa: Ohranjanje prisotnosti in miru pod pritiskom in v stresnih situacijah.
2. Avtentično izražanje in postavljanje meja: Jasnost, delegiranje nalog, feedback in zahtevni pogovori.
3. Empatično poslušanje: Manj obrambnosti in več sodelovanja in povezanosti.
4. Čustvena inteligenca in samoempatija: Boljše razumevanje lastnih odzivov, čustev in potreb.
5. Dinamike moči: Zavestnejša uporaba vpliva in moči v odnosih.
Udeležila sem se spletnega tečaja nenasilne komunikacije in tečaja dihanja, pri Javorju pa sem imela tudi 4 individualna srečanja, kjer sem se učila teorijo spraviti v prakso. Tečaj mi je pomagal, da interakcije in morebitne konflikte v poslovnem in zasebnem okolju uspem videti iz drugega zornega kota, dobila sem besedišče in orodja, kako se odzvati na drugačen način. Predvsem sem hvaležna za opolnomočenje in zavedanje, da sem zmožna katerikoli odnos aktivneje soustvarjati na način, da ostanem pristna in v stiku s seboj. Pri dihalnih vajah definitivno ni šlo za ljubezen na prvi pogled, vendar se splača vztrajati, saj so rezultati rednega izvajanja nedvoumni. Sedaj so mi postale vsakodnevna pomoč pri obvladovanju močnih čustvenih stanj in stresnih situacij. Močno priporočam!
Prijava na brezplačni 45-minutni strateški pogovor
Za vodje, direktorje in podjetnike, ki vodijo ljudi ter želijo izboljšati komunikacijo, učinkoviteje reševati konflikte in bolje delovati pod pritiskom.
Prosim, da odgovorite na nekaj kratkih vprašanj, da bom bolje razumel vašo situacijo.